- Aufbau von Unternehmenssteuerungs-Systemen (Controlling, Qualitätsmanagement, ERP, WWS)
- Geschäftsprozess-Optimierung und Moderation von betrieblichen Veränderungsprozessen
- Bewertung und Verkauf von Unternehmen
- Management auf Zeit
Gründungs- & Wachstumsberatung
Am Anfang jedes Unternehmens steht eine Idee. Bei der Umsetzung und Gründung hilft Erfahrung Fehler zu vermeiden. Beim Wachstum halten die Geschäftsstrukturen oft nicht mit. Vermeiden Sie mit unserer Hilfe Gründungsfehler, schärfen Sie Ihre Geschäftsidee und geben Sie Ihrem Geschäft zukunftsfähige Strukturen.
Unternehmensnachfolge
Sie können auf ein erfolgreiches Unternehmerleben zurückblicken. Ist jetzt der Zeitpunkt, um Ihr Lebenswerk in andere Hände zu übertragen? An wen könnte das sein? Zu welchen Bedingungen? Welche Fallstricke sind zu beachten? Gerne stehen wir Ihnen bei dieser sensiblen Thematik zur Seite.
Unternehmensverkauf
Es gibt viele Gründe, zu verkaufen. Damit dies vorteilhaft gelingt sind drei Dinge nötig: Anteilseigner, die verkaufen wollen; ein verkaufsbereites Unternehmen; ein aufnahmebereiter Markt. Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung Ihres Unternehmens für den Verkaufsprozess und finden die geeigneten Käufer.
Meistens bleibt die Finanzierung so, wie sie sich einmal ergeben hat: eine Kreditlinie, ein Betriebsmittelkredit, eine Projektbürgschaft u.ä. Dass die Finanzierungsinstrumente nicht zusammenpassen wird häufig zur Unzeit deutlich. Wir finden für Ihr Unternehmen eine maßgeschneiderte Lösung.
Ein Controlling-System zeigt täglich die Quellen von Gewinn und Verlust. Meist liegt das erforderliche Datenmaterial bereits vor und muß nur in eine geeignete Form gebracht werden. So läßt sich jeden Tag leicht überprüfen, mit welchem Betrag die einzelnen Bereiche zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit den geeigneten Kennzahlen arbeitstäglich die Leistung Ihres Betriebes messen.
Beseitigung unternehmerischer Schieflagen
Es geht nicht immer gerade aus: ob aus einer Krise eine Chance oder ein kritisches Risiko wird, entscheidet sich durch frühzeitiges Reagieren, konsequentes Handeln und Ausschöpfen aller Möglichkeiten. Selten ist dafür die ausreichende Managementkapazität an Bord. Sprechen Sie uns an: wenn es eine Lösung gibt, finden wir sie.
Betriebliche Konfliktlösung
Konflikte zwischen Abteilungen, der Geschäftsleitung oder im Gesellschafterkreis haben das Potential Unternehmen zu zerstören. Wir helfen Ihnen die Ursachen aufzudecken, Lösungen zu finden und zum Besten des gesamten Unternehmens umzusetzen.
BPO ist seit Jahren der Dauerbrenner der Managementthemen: immer noch bietet die Optimierung von Geschäftsprozessen großes Rationalisierungspotential. Wir helfen Ihnen die Prozesse Ihres Unternehmens zu analysieren und das Ratiopotential zu heben.
IT- & Softwareberatung
Ohne IT geht fast nichts. IT gestaltet unsere Geschäftsprozesse, wird als Maschinensteuerung Teil von Produkten oder ist bereits eigenständige Dienstleistung. Als ehemaliger Softwareunternehmer evaluieren wir Ihre IT-Strategie und unterstütze Sie beim Aufbau digitaler Geschäftsmodelle.